谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

礼记管理智慧与领导韬略培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧；
3、领会《礼记》经典的管理精髓。
培训对象：
企业中、高层管理者、企业家、总经理。
培训背景：
为政在人，取人以身。
君子有其事，必有其治。
君子之道，辟如行远必自迩，辟如登高必自卑。
凡官民材，必先论之。论辨然后使之，任事然后爵之，位定然后禄之。
《礼记》是中国古代一部重要的典章制度书籍，记载和论述了先秦的礼制、礼意，解释仪礼，记录孔子和弟子的问答，记述修身作人的准则——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《礼记管理智慧与领导韬略培训》！课程解读《礼记》中的精华部分，指导现代人职场、人生、管理、仕途，为现代人做事、做官、做人提供有益的建议。谭教授希望通过课程的学习，学员可以学到管理的智慧、提高人生修养的境界，并从富有教育意义的哲理中受到启发。

培训大纲：

第一天：礼记管理智慧案例导入

一、管理方略篇——道与术

1、上酌民言，则下天上施；上不酌民言，则犯也。
2、量而后入，不入而后量。
3、为人臣下者。有谏而无讪，有亡而无疾；颂而无谄，谏而无骄。
4、善则称人，过则称己。
5、为政在人，取人以身。
6、身不正，言不信，则义不壹，行无类也。
7、公曰：“敢问何谓成身?”孔子对日：“不过乎物。”
8、君子有其事，必有其治。
9、君子无理不动，无节不作。
10、心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。
11、君子之道，辟如行远必自迩，辟如登高必自卑。

二、选贤用能篇——人才是企业发展的原动力

1、凡官民材，必先论之。论辨然后使之，任事然后爵之，位定然后禄之。
2、大道之行也，天下为公。选贤与能，讲信修睦。
3、尚有德，尊有道，任有能。
4、有国家者，贵人而贱禄。
5、贤者狎而敬之，畏而爱之。爱而知其恶，憎而知其善。
6、观其发而知其人之知。
7、内称不辟亲，外举不辟怨。
8、德行修养篇——上善若水德行天下
9、利其君，不忘其身；谋其身，不遗其友。
10、人生而静，天之性也。感于物而动，性之欲也。物至知知。
11、然后好恶形焉。
12、君子反情以和其志，比类以成其行。
13、贫而好乐，富而好礼。
14、君子戒慎乎其所不睹，恐惧乎其所不闻。莫见乎隐，莫显乎
15、微，故君子慎其独也。
16、施诸己而不愿，亦勿施于人。
17、在上位不陵下，在下位不援上。
18、君子之接如水，小人之接如醴；君子淡以成，小人甘以坏。
19、情欲信，辞欲巧。
20、大人不倡游言。可言也，不可行，君子弗言也。可行也。不
21、可言，君子弗行也。
22、言必虑其所终，而行必稽其所敝。
23、言有物而行有格也。

三、人格哲理篇——精神派生出无穷力量

1、方以类聚，物以群分。
2、凡事豫则立，不豫则废。
3、博学之，审问之，慎思之。明辨之，笃行之。
4、自诚明，谓之性；自明诚。谓之教。诚则明矣，明则诚矣。
5、敖不可长。欲不可从。志不可满。乐不可极。
6、礼尚往来。往而不来，非礼也；来而不往。亦非礼也。
7、玉不琢。不成器；人不学。不知道。
8、学然后知不足，教然后知困。
9、独学而无友，则孤陋而寡闻。
10、不窥密。不旁狎。不道旧。故不戏色。

第二天：领导韬略篇

第一部分：领导韬略篇
1、领导韬略与领导决策
2、领导特质与领导情商
3、管理创新与领导韬略
4、领导魅力与团队建设

第二部分：领导韬略概述与领导者特质

一、领导韬略管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导韬略的内涵
1、领导韬略内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导韬略体现领导韬略

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第三部分：领导力素质模型

一、为什么要学习领导力？
1、一切兴衰成败皆系领导韬略
2、利润及效益创造的内驱是领导力
3、"领导力"与"执行力"
4、"造钟者"与"报时者"
5、领导力素质发展模型=硬能力＋软能力
6、一手拿“算盘”，一手拿“论语”
7、高层领导经营决策的6大认知误区

二、什么是真正的领导力？
1、西点精神：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、美国西点军校的核心“领导韬略”观
3、让能力出众的人才追随领导的4条关键理由
4、案例：阿里巴巴集团马云的领导魅力
5、卓越领导7大魅力修炼
6、第5级经理人=谦逊+意志力+职业化能力
7、省我三部曲（从优秀到卓越）

三、向谁学习领导力？
1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
2、西点领导10大核心理念=LDRSHIP＋换位思维＋意志力＋适应力
3、孙子兵法：为将之才的5个必备要素
4、卓越领导7大习惯
5、西点领导处事4条基本原则
6、案例：白手起家的军人凭什么身价上1000亿？
7、案例：HP总裁孙振耀职场感悟
8、企业永续经营10条黄金法则

第四部分：领导韬略素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导韬略提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导韬略五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导韬略的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第五部分：领导韬略开发的七大方面

一、领导者“协同”领导韬略
1、领导韬略发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导韬略
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导韬略
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导韬略
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导韬略
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导韬略
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导韬略
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、行动超越——通过领导韬略培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

九、礼记管理智慧与领导韬略培训总结